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Glossario · Lettera K · Analytics e dati

KPI (Key Performance Indicator)

Definizione in breve

Un indicatore chiave di prestazione ovvero il KPI (Key Performance Indicators) è un valore misurabile che dimostra l’efficacia con cui una azienda sta raggiungendo gli obiettivi aziendali principali. Le organizzazioni utilizzano KPI a più livelli per valutare il loro successo nel raggiungimento di quanto prefissato.

Voci nel tema
32
Analytics e dati
Lettera
K
Indice A–Z
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Analytics e dati
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In questa pagina 5 sezioni
  1. 01 Che cosa significa KPI (Key Performance Indicator)
  2. 02 Come funziona
  3. 03 Che cosa comprende
  4. 04 Come lo applichiamo noi
  5. 05 Voci correlate

Che cosa significa KPI (Key Performance Indicator)

KPI, acronimo di Key Performance Indicator: indicatori che riflettono i fattori critici di successo per un’organizzazione, usati per misurare i risultati conseguiti dall’organizzazione medesima: il raggiungimento, ad esempio, di una certa quota di mercato o di un dato livello di servizio. Possono essere definiti in vari modi a seconda del modello di business adottato.

Un indicatore chiave di prestazione ovvero il KPI (Key Performance Indicators) è un valore misurabile che dimostra l’efficacia con cui una azienda sta raggiungendo gli obiettivi aziendali principali.

Le organizzazioni utilizzano KPI a più livelli per valutare il loro successo nel raggiungimento di quanto prefissato.

  1. I KPI di Alto Livello: si concentrano sulle prestazioni complessive del business
  2. I KPI di Basso Livello: misurano i processi dei singoli reparti o dipartimenti come vendite, marketing, risorse mane, customer care e altri.

Come funziona

Le caratteriste di un buon KPI possono essere così sintetizzate:

  1. Fornisce prove oggettive dei progressi verso il raggiungimento del risultato desiderato
  2. Misura gli aspetti fondamentali per supportare ed informare adeguatamente il processo decisionale
  3. Offre un confronto che misura la variazione delle prestazioni nel tempo
  4. Può tenere traccia di diverse caratteristiche delle specifiche azioni aziendali intraprese (efficienza, efficacia, qualità, tempestività, conformità, comportamento, economia, prestazione, utilizzo delle risorse)
  5. Interviene sia in modalità consuntiva che soprattutto predittiva

Gli indicatori chiave di prestazione sono gli elementi del tuo piano strategico che esprimono ciò che vuoi raggiungere ed entro quando.

Sono le dichiarazioni quantificabili e basate sui risultati che utilizzerai per misurare se sei sulla buona strada per raggiungere i tuoi obiettivi. In genere i buoni piani attuativi utilizzano 5-7 KPI per gestire e tenere traccia dell’avanzamento della loro attività.

Che cosa comprende

L’anatomia di un KPI strutturato include 4 punti principali:

  1. Una Misura: ogni indicatore KPI deve avere una misura. I migliori KPI hanno misure più espressive.
  2. Un Obiettivo: ogni KPI deve avere un obiettivo che corrisponda alla misurazione individuata e al periodo di tempo individuato per raggiungerlo.
  3. Un’Orgine Dati: ogni KPI deve disporre di un’origine dati chiaramente definita, in modo che non vi siano aree grigie nel modo in cui ciascuna viene misurata e tracciata.
  4. Una Frequenza: KPI diversi hanno frequenze di segnalazione diverse; tendenzialmente è buona prassi confrontarsi con le proprie metriche almeno una volta al mese.

04Come lo applichiamo noi

Prima si misura, poi si investe

Il Grado 1 del protocollo Business Automatico è un Data Discovery: si parte dai dati che esistono, si vede che cosa manca e si decide dove conviene intervenire.

  1. 01

    Si fa l’inventario di quello che è già tracciato

    Sito, campagne, centralino, moduli, gestionale: si verifica che cosa è registrato e che cosa si perde per strada.

  2. 02

    Si scelgono pochi indicatori decisionali

    Un indicatore serve se qualcuno, leggendolo, cambia una decisione. Gli altri si eliminano dal cruscotto.

  3. 03

    Il dato arriva a chi deve agire

    Commerciale, produzione e direzione vedono la stessa fonte, con il dettaglio che serve al loro lavoro e non una copia diversa per ciascuno.

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