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Glossario · Lettera A · Marketing strategico

Analisi di Mercato

Definizione in breve

Un’analisi di mercato è uno studio approfondito del mercato in cui un’azienda o un professionista deve operare, del settore e del segmento di clienti. Questo tipo di analisi serve per raccogliere maggiori informazioni sulla situazione presente e costituisce una buona base per redigere il business plan, scegliere la strategia migliore e cercare di prevedere gli sviluppi futuri.

Voci nel tema
52
Marketing strategico
Lettera
A
Indice A–Z
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Marketing strategico
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In questa pagina 5 sezioni
  1. 01 Che cosa significa Analisi di Mercato
  2. 02 Un esempio
  3. 03 Perché conta per un’azienda
  4. 04 Come lo applichiamo noi
  5. 05 Voci correlate

Che cosa significa Analisi di Mercato

Su che aree si concentra un’analisi di mercato?

Un’analisi di mercato si concentra nell’approfondire diverse aspetti come il contesto legale e burocratico (che si riferisce al Paese in cui operi) e quello competitivo (che riguarda l’offerta ).

  • Il contesto legale e burocratico in cui l’azienda deve operare. Questa analisi mira a stabilire quali siano gli incentivi e gli ostacoli nelle operazioni aziendali. I vantaggi o svantaggi del mercato posso essere di diversa natura e dipendere dal governo nazionale, le Leggi che regolano l’imprenditoria e la competizione, i requisiti e i permessi necessari per avviare l’attività e le procedure burocratiche più in generale.

  • Il contesto competitivo, ovvero la situazione di concentrazione del mercato e le offerte delle altre aziende. Questa fase è importante per dederminare se ci sia un mercato per il tuo bene o servizio, se ci sia un segmento più o meno grande disposto a pagare (e quanto), quali siano le offerte presenti sul mercato e quale sia il numero di concorrenti nel mercato. Se, infatti, esistono molte aziende che offrono lo stesso tuo prodotto o servizio potrebbe non essere redditizio compoetere nel mercato. Per alcuni settori, infine, i costi minimi d’accesso nel mercato sono molti altri.

Un esempio

Può essere necessario, ad esempio, sostenere degli investimenti importanti per poter competere nel mercato (come attrezzature, macchinari o infrastrutture necessarie per la produzione).

Rispetto ai concorrenti, è importante raccogliere informazioni come la quota di mercato detenuta (quanti clienti serve rispetto al totale del mercato), il tipo di prodotto o servizio offerto e i relativi prezzi e caratteristiche, le strategie di marketing e comunicazione e quelle di distribuzione, il volume di vendite, i diversi indici di prestazione.

Perché conta per un’azienda

In questo modo, dopo aver raccolto tutte le informazioni, potrai fare il punto della situazione e determinare se hai buone potenzialità per competere nel mercato, su quale base ti differenzi dai tuoi concorrenti e quale strategia usare.

In questa fase si determina anche il vantaggio competitivo che nel lungo termine potrebbe creare un valore di goodwill o avviamento, ovvero il valore aggiunto e intangibile del marchio che rappresenta la differenza tra il valore di mercato dell’azienda e il bilancio tra attività e passività.

04Come lo applichiamo noi

Prima la scelta, poi la tecnologia

Il protocollo Business Automatico parte da un Grado di Data Discovery: si guarda dove l’azienda guadagna, dove si ferma e che cosa conviene automatizzare.

  1. 01

    Si parte dai numeri dell’azienda, non dal mercato in generale

    Marginalità per linea, durata del ciclo di vendita, cause di perdita: le scelte si fondano su questo.

  2. 02

    Si dichiara che cosa non si fa

    Un posizionamento utile esclude. Scegliere un segmento e rinunciare a un altro rende leggibile l’offerta a chi deve comprare.

  3. 03

    Il piano ha una sequenza, non un elenco

    Gli interventi sono ordinati per dipendenza e ritorno atteso: si parte da quello che rende possibili gli altri.

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